Modèle jal changement gérant

Donc, Explorez ces modèles de gestion du changement et prenez ce qui est précieux pour vous. Accordez-vous une certaine souplesse lorsque vous suivez un modèle plutôt que de le suivre trop rigidement. Au niveau personnel et organisationnel, les modèles de changement que nous choisissons sont motivés par la façon dont nous abordons le changement. Il n`y a pas de raison ou de mal. Une fois que vous avez une idée de ce qui doit être mis en ligne, planifier des changements incrémentiels que vous pouvez faire qui ne perturbera pas vos opérations régulières trop ou aliéner vos employés. Une fois qu`ils ont été déployés (ou même après chaque changement que vous faites), passer par le modèle 7-S à nouveau pour réévaluer et découvrir ce que vous devez faire ensuite. Enfin, le modèle satir est uniquement adapté pour mesurer et prédire l`effet d`un changement, et non pour analyser les changements à apporter (ou comment les faire). Le modèle de gestion du changement de satir est composé de cinq étapes: à ce stade, il n`y a peut-être pas un changement d`ensemble à l`esprit, et il est donc important d`encourager les membres de l`équipe à rechercher des informations et des moyens d`améliorer par eux-mêmes. Au lieu de cela, le changement devrait être présenté d`une manière que l`équipe comprendra et répondra bien à, avec des preuves pour le sauvegarder, et surtout comme un choix. Si vous n`avez rien manqué et avez fait valoir votre cas assez bien votre équipe devrait vous soutenir sur ce point, et le changement sera déployé tout le meilleur pour elle.

«Avant que King commence à annoncer des licenciements, il explique ses raisons… pour les préparer au changement à venir. Sans sa transparence, British Airways aurait pu faire l`expérience de la réaction des employés et de la presse négative autour de tous les licenciements. „– Laura Troyani, 3 exemples de changement organisationnel fait droit ce n`est pas toujours une mauvaise chose, mais gardez à l`esprit lorsque vous cherchez une méthode pour soutenir activement vos changements. Évaluez votre stratégie votre stratégie d`entreprise doit être suffisamment formelle pour vous permettre d`aller de l`avant avec le but et de gagner (ou maintenir) un avantage sur vos concurrents, et suffisamment flexible pour s`adapter aux changements sans détruire vos progrès. En tant que tel, lors de l`évaluation de votre stratégie, vous devez répondre à des questions telles que: vous pouvez le faire en analysant votre structure et les processus pour voir si elles tiennent vos modifications de retour, et en abordant les problèmes (à la fois humain et technique) dès que possible après qu`ils apparaissent.